لومړی او تر ټولو مهم، که تاسو غواړئ کارمندان وساتئ، په ځانګړې توګه ستاسو غوره کارمندان، پوه شئ چې دا یوازې پیسې ندي. دلته ستاسو لپاره یوه مهمه پوښتنه ده چې په پام کې ونیسئ: ایا تاسو غواړئ هغه کارمندان چې د پیسو لپاره کار کوي، یا تاسو غواړئ چې دوی د شرکت لپاره کار وکړي؟ د پیسو لپاره کار کول د ډیرو پیسو وړاندیز کول یوه ستراتیژي ده چې کیدای شي کارمندان د یو څه مودې لپاره وساتي، مګر که چیرې کارمندانو ته بل ځای کې په ښو شرايطو او امتيازاتو سرخ وړاندیز وشي، دوی به ولاړ شي. په سازمان / اداره کې د وړو کسانو ساتل هم د بشري سرچينو د مديريت لپاره يو ګواښ دى. کله چې په يو سازمان کې وړ کسان کارکوي، نو د وړو کسانو لپاره په نورو سازمانونو کې هم ډېره تقاضأ وي او دا وېره تل شتون لري چې سازمان خپل وړ کسان له لاسه ورنه کړي. د بشري سرچينو مديران تل په دې هڅه کې وي چې خپل وړکسان په داسې شکل مديريت کړي چې تر ډېره وخته له سازمان سر پاتې شي. کارمندان احساس کړئ چې دوی د یو اداره څه ځانګړي برخه ډاډ ترلاسه کړئ چې د ټیم مستحق غړي مکافات کیږي بریالي شرکتونه خپل کارمندانو ته انعامونه ارتقأ او ارزښت ورکوى. پیژندنه، بونس، او ترویجونه د سخت کارى ټیم غړو لپاره ستاسو درناوی او ستاینه څرګندوي. د کار په هدف او مفهوم ټینګار وکړئ هغه غوره کارمندان چې تاسو یې د ګمارلو او ساتلو په لټه کې یاست ځانګړي وړتیاوې، مهارتونه، او استعدادونو لرونکي دي. دوی ته دا روښانه کړئ چې هغه څه چې دوی یې کوي دواړه شرکت او ستاسو پیرودونکو ته ګټه رسوي. کارمندانو ته ډیر مسؤلیت ورکړئ یو له خورا اغیزمنو کارمندانو ساتلو ستراتیژیو څخه دا دی چې دوی ته لوی مسؤلیت ورکړئ ترڅو لوی توپیر رامینځته کړي. دا د مالي پوهې زده کړې سره پیل کیږي او د سوداګرۍ احصایې لکه ګټې او عاید په اړه منظم تازه معلوماتو درلودل، او د دې په اړه توضیحات چې څنګه د دوي چټک او په سمه توګه حرکت او هڅې وکړى. د نورو تکړه کارمندانو سره کارمندان په رقابت کړئ خلک خوښوي چې د ټیمونو برخه وي چې د بریا لپاره رامینځته شوي. د ماهرو او هڅول شویو کارکوونکو ګروپونو په جوړولو سره، تاسو کولی شئ د سیالۍ او همکارۍ ملګرتیا ته لاړ شئ چې په ټوله کې سوداګرۍ ته ګټه ورسوي. د کارمندانو احساساتي پانګه اچونه ترلاسه کړئ خلک د هغه شیانو په اړه لیواله دي چې دوی یې په جوړولو کې مرسته کړې. هرڅومره چې تاسو د سازمان په پراختیا کې کارمندان ښکیل کړئ ، هومره یې په احساساتي توګه پانګونه کیږي او د دوی پاتې کیدو احتمال ډیر وي. په مشرتابه باور ټولې سترې اړیکې په باور جوړیږي، او د کار ځای توپیر نلري. غوره کارمندان به پاتې شي که چیرې دوی په مشرتابه باور ولري، او دا باور د مشرانو له صادقانه، خلاص، او د دوی د ټیم غړو سره علاقه مند وي. رقابتي جبران چمتو کړئ د نورو ساتلو ستراتیژیو څخه هیڅ یو مهم نه دی که تاسو د یو کارمند کم معاش ته ادامه ورکړئ. په منظمه توګه د صنعت معاشونو رجحانات وڅیړئ ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو خساره سیالي ده. یو اړخيزه بسته وړاندې کړئ پشمول د اصلى معاشونه، بونسونه، ګټې، او غیر پیسو تادیات. د خسارې کڅوړې برخې په توګه د انعطاف وړ کاري اختیارونه شامل کړئ. د غوره استعدادونو د جذب او ساتلو لپاره د فعالیت پر بنسټ هڅونې وکاروئ همداراز د کارمندانو ساتلو لپاره عمده او اساسي ټکى د نيک او ښه سلوک او د سم چلند سره غوره لاره د دوی درناوی او دوي ته ارزښت ورکول دي. پدې کې لاندې موارد شامل دي: 1. د کارمندانو غوښتنو او وړانديزونو ته غوږ نیول او د دوی اړتیاوې او ستونزې درک کول. 2. د کارمندانو سره د مثبت او رغنده اړیکو ته وده ورکول. 3. کارمندانو ته رغنده او اغیزمن فیډبیک چمتو کول. 4. د هڅو او ښه فعالیت ارزښت، ستاينه او هڅونه. 5. د کارمندانو لپاره د روزنې او مسلکي ودې فرصتونه چمتو کول. 6. د سالم او دوستانه کاري چاپیریال رامنځته کول. 7. په پریکړو او د منابعو په ویش کې د عدالت او انصاف پلي کول. 8. په سختو او نازکو حالاتو کې د مرستې چمتو کول. 9. د کارمندانو ترمنځ د همکارۍ او مثبت تعامل هڅول. 10. کارمندانو ته د پرمختګ او مسلکي پرمختګ فرصتونه برابرول. په دې توګه، د کارمندانو سره په درناوي او اغیزمنه توګه چلند کولو سره ، تاسو کولی شئ د دوی رضایت ترلاسه کړى او فعالیت زیاتولو کې مرسته وکړئ او یو مثبت او بریالي کاري چاپیریال رامنځته کړئ.
