متمرکزه ستراتیژي څه شي ده؟
متمرکزه ستراتیژي یوه ستراتیژیکه تګلاره ده چې یو شرکت یا سازمان په ځانګړي بازار یا صنعت تمرکز کوي. دا ستراتیژي له شرکت سره مرسته کوي چې خپلې سرچینې او وړتیاوې په ځانګړي بازار کې د پیرودونکو اړتیاو پوره کولو لپاره تمرکز وکړي او پدې توګه په هغه بازار کې قوي سیالي ولري.
په بل عبارت متمرکزه ستراتیژي یوه داسې کړنلاره ده چې په هغې کې سازمان یا اداره خپل ټول ځواک، منابع، او پاملرنه پر یوې ځانګړې موخې یا فعالیت متمرکزه کوي. په دې ستراتیژي کې هڅه کیږي چې د یوې ټاکلې موخې لپاره تر ټولو غوره پایلې ترلاسه شي.
دا ستراتیژي عموماً په هغه وختونو کې کارول کېږي چې سازمان غواړي په یو ځانګړي بازار، تولید، یا نوښت کې مخکښ شي او خپل رقابتي وړتیاوې زیاتې کړي.
همدارنګه متمرکزه ستراتېژي هغه تګلاره ده چې په هغې کې یو سازمان یا حکومت خپلې ټولې هڅې او منابع په یوې یا څو ټاکلو موخو او هدفونو باندې متمرکزوي.
دا ډول ستراتېژي د مشخصو، اوږدمهاله او مهمو اهدافو لپاره جوړیږي، چې په پایله کې د سازمان ټول فعالیتونه او پریکړې په همغږۍ او تنظیم شوي ډول سره ترسره شي.
د متمرکزې ستراتېژۍ په ترڅ کې، سازمان خپلې ټولې هڅې د یو ځانګړي هدف یا بازار په لاسته راوړلو او پرمختګ باندې راټولوي، چې له لارې یې کولی شي د خپلو سیالانو په وړاندې غوره او پایدار دریځ ولري.
د متمرکزې استراتيژې مفکوره:
د متمرکزې ستراتيژې مفکوره یو مناسب بازار ته د محصولاتو یا خدماتو پراختیا، بازار موندنه او پلورل دي، لکه د یو ځانګړي ډول مصرف کونکي، د محصول ځانګړي کرښه یا په نښه شوي جغرافیایي ساحه.متمرکزه ستراتیژي د دې لپاره هم غوره کېږي چې منابع په بېلابېلو برخو کې نه وېشل کېږي او په یوه مهمه برخه کې د پام وړ پرمختګ ترسره شي.
د متمرکزې ستراتیژۍ ځینې ګټې په لاندې ډول دي:
– په ځانګړي بازار کې په وده او پراختیا تمرکز وکړئ
– له شرکت څخه د پیرودلو لپاره د پیرودونکو د لیوالتیا زیاتوالی د دې تخصص او بازار ته د تمرکز له امله
– د بازار ونډې زیاتول او په دې کې قوي سیالي ترلاسه کول
د شرکت مالي فعالیت او ګټې ته وده ورکولپه هرصورت، مرکزي ستراتیژي هم خپل محدودیتونه او خطرونه لري،
په شمول:– په یو ځانګړي بازار باندې ډیر انحصار چې په بازار کې د بدلون په صورت کې شرکت تهدیدوي
– د نورو شرکتونو سره شدید سیالي چې ورته متمرکزه ستراتیژي پلي کړې
– د شرکت لخوا چمتو شوي مختلف محصولاتو او خدماتو کې محدودیتپه عموم کې ، متمرکزه ستراتیژي د کافي ظرفیتونو او سرچینو او ځانګړي بازارونو شرکتونو لپاره مناسبه کیدی شي ، مګر دا د بازار او سیالانو دقیق ازموینې او تحلیل ته اړتیا لري ترڅو د دې ګټو او زیانونو څخه خبر وي.
د متمرکزې ستراتیژیو خطرونه:
د متمرکزه ستراتیژۍ سره، شرکت د ورته عمومي خطرونو سره مخ دی لکه څنګه چې شرکت د لګښت مشرتابه یا د صنعت په کچه د توپیر ستراتیژي کاروي.په هرصورت، د متمرکزه ستراتیژۍ درې اضافي خطرونه لري.
لومړی: یو سیالي کولای شي په یو ډیر محدود تعریف شوي رقابتي برخې تمرکز وکړي او په دې توګه د سيالانو سره په رقابت کې ځانګړى مقام ترلاسه کړي.
دوهم: یو شرکت چې د صنعت په کچه سیالي کوي ممکن پریکړه وکړي چې د بازار برخه چې د تمرکز ستراتیژۍ په کارولو سره د شرکت لخوا خدمات وړاندې کیږي په زړه پوري او د سیالۍ تعقیب وړ وي.
دریم خطر: چې د تمرکز ستراتیژۍ سره ښکیل دی دا دی چې د محدود رقابتي برخې کې د پیرودونکو اړتیاوې ممکن د وخت په تیریدو سره د صنعت پراخه پیرودونکو سره ورته شي. د پایلې په توګه، د تمرکز ستراتیژۍ ګټې یا کمې یا له منځه وړل کیږي.
د متمرکزې ستراتیژۍ اصلي ځانګړتیا څه ده؟
پداسې حال کې چې ډیری سیالي کونکي هڅه کوي د امکان تر حده ډیرو پیرودونکو ته ډیری محصولات وپلوري، د تمرکز ستراتیژي یو یا څو ځانګړي برخې غوره کوي. دا دې برخې ته د لوړ کیفیت یا ټیټ لګښت وړاندیز کولو سره ګټه ترلاسه کوي. دا هڅې کولی شي د پیرودونکي وفادارۍ ته وده ورکړي.د دې ستراتیژۍ کارولو لاملونه
د متشبثینو شرکتونو لپاره یو له دلیلونو څخه چې د متمرکزه ستراتیژي کاروي او پدې توګه د بازار ځانګړي ځای یا برخې ته خدمت کوي تر یوې اندازې دا دی چې دوی پراخه بازار ته د خدمت کولو لپاره پوهه یا سرچینې نلري.
د شرکتونو لپاره بل دلیل چې د متمرکزه ستراتیژي کاروي دا دی چې دوی عموما د لوی او ډیرو سرچینو لرونکو بډایه شرکتونو د چتر لاندې کار کولو ته ترجیح ورکوي چې پراخه بازار ته خدمت کوي.
د دې ستراتیژۍ موخې :
بازار ته په اغیزمنه توګه خدمت کول: هغه شرکتونه چې د متمرکزه ستراتیژي کاروي غواړي د بازار ځانګړي برخې ته د صنعت په کچه سیالانو په پرتله خورا مؤثره خدمت وکړي.
د ارزښت سلسلې فعالیتونه په رقابتي توګه بشپړ کړئ: شرکتونه باید د دې وړتیا ولري چې د رقابتي ګټې رامینځته کولو او دوام لپاره د رقابتي ګټې رامینځته کولو او د اوسط څخه پورته عاید ترلاسه کولو لپاره د مختلف لومړني ارزښت سلسلې فعالیتونه او د ملاتړ دندې په رقابتي ډول بشپړ کړي.
د متمرکزه استراتيژې اساسات د متمرکزه ستراتیژۍ اساسات په لاندې ټکو ولاړ دي:
1. روښانه موخه ټاکل: د متمرکزې ستراتیژۍ لومړنی اساس دا دی چې سازمان یا اداره باید یو روښانه او ځانګړی هدف وټاکي. دا موخه باید مشخص، د لاسرسي وړ، او د ارزونې وړ وي.
2. د منابعو مناسب تخصیص: په متمرکزه ستراتیژۍ کې منابع (وخت، پیسې، کارکوونکي، تکنالوژي) په یوه ځانګړې برخه یا فعالیت کې پانګونه کېږي، ترڅو په دې برخه کې غوره پایلې ترلاسه شي.
3. بازار یا فعالیت باندې تمرکز: دا ستراتیژي په ځانګړي بازار، محصول یا خدمت باندې تمرکز کوي. سازمان هڅه کوي چې په دې ټاکلې برخه کې مخکښ شي، یا یې پراختیا ته پوره پاملرنه وکړي.
4. سیالۍ څخه ځان توپیر کول: د متمرکزې ستراتیژۍ یوه بله مهمه برخه دا ده چې سازمان باید په هغه برخه کې د رقابتي بازار څخه ځان په یو ځانګړي نوښت یا ځانګړتیا سره توپیر کړي. دې ته تمایز (differentiation) ویل کېږي.
5. د خطرونو اداره کول: په متمرکزه ستراتیژۍ کې ممکن خطرونه لوړ وي ځکه چې ټولې پانګونې په یوه برخه کې کېږي. نو د دې خطرونو پېژندل او اداره کول مهم دي، ترڅو که کومه ستونزه پیدا شي، سازمان ورسره مقابله وکولی شي.
6. د موخو او فعالیتونو همغږي: د سازمان ټولې برخې او ټیمونه باید د ټاکلې موخې لپاره همغږي شي. هره برخه باید خپل رول په دې ستراتیژۍ کې روښانه پوه کړي او د موخو ترلاسه کولو لپاره یوځای کار وکړي. 7. د دوامداره ارزونې او اصلاح کولو سیستم: د متمرکزې ستراتیژۍ بریا لپاره مهمه ده چې وخت په وخت یې پایلې و ارزول شي او که اړتیا وي، د هغې په بنسټ د ستراتیژۍ اصلاحات راوستل شي.
دا اساسات د متمرکزې ستراتیژۍ عملي کولو او بریالیتوب لپاره کلیدي دي، او په دې سره سازمانونه او شرکتونه کولی شي په خپلو ټاکلو موخو کې پراختیا او پرمختګ ترلاسه کړي.
سرچينه: one strategy ويب سايټ تجارتي ستراتيژي او د هغې ډولونه کتاب
