د کارمندانو ډسپلین څه شی دی؟
انضباط په دې معنی دی چې یو منظم چلند چې د انفرادي، ټیم غړو او ډلو لخوا په یوه سازمان / اداره کې تعقیب شي ترڅو وروستي اهدافو ته ورسیږي. دا د هرې ادارې لپاره اړینه ده چې د همغږي صنعتي اړیکو ساتلو لپاره د ځینو اصولو او مقرراتو پیروي کولو یا د مناسب طرزالعمل تعقیب ته اړتیا رامینځته کیږي.
دا به د یوې ادارې سره مرسته وکړي چې وده وکړي. د انضباطي پروسې هدف دا دی چې سازماني غړي / کارمندان د سازماني اهدافو ترلاسه کولو لپاره د ټیم په توګه یوځای کار کوي.
ډسپلین څه شی دی؟
په بل عبارت، موږ کولی شو ډسپلین د یو ځواک په توګه تعریف کړو چې افراد او ډلې هڅوي چې هغه اصول، مقررات او طرزالعملونه مطالعه کړي کوم چې د یوې ادارې د بریالي فعالیت لپاره اړین دي. دا په ساده ډول پدې مانا ده چې کار کول، همکاري کول او په نورمال او منظم ډول چلند کول، لکه څنګه چې د هر مسؤل شخص څخه تمه کیږي.
ډسپلین هغه ځواک دی چې افراد او ډلې هڅوي چې د یوې ادارې لپاره اړین قواعد، مقررات، معیارونه یا طرزالعملونه تعقیب کړي.
نظم او ډ یسیيلین د هرې ادارې لپاره بنسټ دی. په هغې اداره کې کومه کې چې قانون، معیار او د کړنو اندازه موجوده وي؛ عبارت له دسیبلین څخه دي.
د ډیسپلین تعریف:
په یوه اداره کې د قانون، حکم او مراحلو تعقیبولو ته ډیسیپلین وايي او نوري ډیر ماناوي هم لري؛ ډیسپلین هدایت او زده کړی، بهتر کولو یا سزا ورکولو ته هم وايي.
د هار ورډ پوهنتون يو ارواپو،ه وایی چې هره ادارې تطابق او د قانون تابع ته ضرورت لري خو کارکوونکي بیا د خپل حق طلب، رقابت، نوښت او د قانون په چوکاټ کې قانون ماتونې ته لېوال وي او د دې لپاره اداره او یا تجارتي ځانګې باید د فرصت ورکولو لپاره د قانون په چوکاټ د قانون ماته ومنی. د دې لپاره یو طرف ته ښه توازن د قانون او د قانون په چوکاټ کې د کړنو ترمنځ وي او بل اړخ ته د کارکوونکو لپاره آزادې او د ځپلو نظریاتو ویلو او بیانولو فرصت موجود وي.
مدیریت د ډسپلین په توګه څه شی دی؟
مدیریت د ډسپلین په توګه ګڼل کیدی شي ځکه چې پدې کې د اغیزمنې ادارې او د سرچینو سم مدیریت پورې اړوند اصولو او کړنو مطالعه شامله ده. دا د مدیرانو لپاره د چلند اصول تعقیبوي او د یوې ادارې مؤثره اداره کولو لپاره میتودونه چمتو کوي.
لکه د نورو اکادمیک څانګو په څیر، مدیریت په انسټیټیوټونو او پوهنتونونو کې تدریس کیږي، او افراد کولی شي رسمي زده کړې او روزنه تعقیب کړي ترڅو وړ مدیران شي. دا د سازماني متحرکاتو مطالعه، پریکړه کول، مشرتابه، او د بریالي شرکت چلولو نور اړین اړخونه لري.
د مديريت د اصولو په رعايتولو سره مديران کولى شي منابع غوره کړي او د سازمان موخې ترلاسه کړي.
آر ډي کالهون
د ډسپلین پرته یوه اداره په تدریج سره بې ګټې کیږي. دا توان نه لري چې خپلې پروژې په خپل وخت بشپړې کړي، مهال ویش پوره کړي یا ژمنې پوره کړي. ورو ورو سازمان په بازار کې خپل ارزښت له لاسه ورکوي. دا د سوداګرۍ په ګټې باندې په لویه کچه اغیزه کوي.
د کارمند ډسپلین تعریف
د کارمندانو ډسپلین د ستراتیژیو لړۍ ته اشاره کوي چې کارمندان د کار ځای کې د کارمندانو چلند او فعالیت اداره کولو لپاره کاروي. په دې ستراتیژیو کې لفظي یا لیکلي اخطاريې، د فعالیت د ښه والي پلانونه، روزنه او مشوره ورکول، او انضباطي اقدامات لکه د دندې ځنډول یا ختمول شامل دي.
د کارمندانو ډسپلین هغه پروسه ده چې له مخې یې یو کارمند د کارمندانو بد چلند یا د فعالیت مسلو ته د رسیدو لپاره اصلاحي اقدام کوي. پدې کې لفظي توصیي یا لیکلي اخطاریي، تعلیق، تخریب، یا د کار ختمول شامل دي.
د کارمندانو د ډسپلین پالیسي رامینځته کولو او تعقیبولو اهمیت
د مؤثره ډسپلین پالیسي پلي کول د مسلکي ودې او پراختیا لپاره فرصتونو چمتو کولو سره کارمندانو او کارګمارونکو دواړو ته ګټه رسوي ، پداسې حال کې چې په هغه قضیو کې د محافظتي اقدام په توګه کار کوي چیرې چې د کار پای ته اړتیا وي.
د کارمندانو وده
یو بریالی کاروبار د دوی کارمندانو سره مرسته کوي ترڅو وده وکړي. د پرمختللې ډسپلین پالیسي له لارې، تاسو کولی شئ د کارمندانو سره د دوی غلطیو په نښه کولو کې مرسته وکړئ او په سوداګرۍ کې لوی مرسته کونکي شئ.
د کارمند ساتنه
ځینې کارمندان د برطرفۍ یا نورو انضباطي عمل سره مبارزه کوي، او شخړه کیدای شي قانوني قضیه شي. د ډسپلین پالیسي رامینځته کول او تعقیب کول به ډاډ ترلاسه کړي چې تاسو اسناد لرئ او تاسو سره ستاسو په پریکړو کې عادلانه پاتې کیدو کې مرسته کوي ، په نهایت کې ستاسو د سوداګرۍ ساتنه مثبته ثابته کېداشي.
عادلانه کاري ځای
یوه پالیسي دا هم یقیني کوي چې له هرچا سره عادلانه چلند کیږي. تاسو به د هرچا لپاره ورته پروسه تعقیب او مستنده کړئ، د هر ډول تعصب یا تبعیض څخه مخنیوي کې مرسته وکړئ.
د ډسپلین ډولونه
ډسپلین یوه وسیله ده چې د اړتیا په وخت کې د دوی چلند بدلولو سره د کارمندانو فعالیت ساتلو لپاره کارول کیږي. دا په کارمندانو کې په مثبت او منفي ډول پلي کیدای شي.
مثبت انضباط صحي او ډیر رغنده دی او تل د منفي ډسپلین په پرتله غوره کیږي. منفي ډسپلین باید د وروستي حل په توګه وګڼل شي کله چې هرڅه ناکام شي.
لاندې دوه ډوله درسونه باندې بحث شوي دي:
• مثبت نظم
• منفي نظم
دا د ساختماني ډسپلین یا ځان نظم په نوم هم پیژندل کیږي. د ډسپلین د دې اړخ لاندې کارمندان د مدیریت لخوا رامینځته شوي ټولو مقرراتو، اصولواو طرزالعملونو ملاتړ کوي او تعقیبوي.
دا د کارمندانو سره مرسته کوي چې خپل چلند کې بدلون رامینځته کړي او په اصلاحي او ملاتړي ډول وده وکړي. دا د کارمندانو تر مینځ ځانې نظم هڅوي. په دې کې هیڅ ډول سزا او جزا شامله نه ده.
مثبت انضباط په داسې حالاتوکې ترسره کیږي لکه د کارمند ستاینه، د مناسب معاش ورکول، د روزنې چمتو کول او داسې نور.
منفي نظم
دا د اصلاحي ډسپلین یا مجازاتو نظم په نوم هم پیژندل کیږي. کله چې کارمندان نه غواړي په اداره کې مقررات، اصول او طرزالعملونه تعقیب کړي، نو مجبور دي چې د مجازاتو له لارې د ادارې قواعدو او پالیسیو لاندې پاتې شي.
منفي ډسپلین یوازې د کارمندانو څخه د معیاري فعالیت په استخراج کې مرسته کوي. کارمندان تل د دې ډول ډسپلین سره د خپګان احساس کوي.
مجازات، توصیه ، اخطاریه ، تبدیلول ،کسر معاش او ګوښه کول، اخطاریه او او توصیه د کارمندانو داصلاحی کولو ځینې لارې دي.
د بې نظمۍ لاملونه
د کار په ځای کې بې نظمي کیدای شي د کار ځای کې د مختلفو ټولنیزو، اقتصادي او کلتوري عواملو په پایله کې واقع شي. لاندې ځینې فکتورونه دي چې د کارمندانو په ذهنیت خورا اغیزه کوي او د اصولو او مقرراتو سره سم عمل کولو ته هڅوي یا ګوښه کوي.
• غیر موثره رهبري او نظارت
• د مناسبو اړیکو نشتوالی
• تعصب او تبعیض
• د ویش او حکومت کولو پالیسي
• د واضح اصولو او مقرراتو نشتوالی
• قرباني کول او خراب کاري شرایط
• د کارمندانو شخصي ستونزې
• د واک او مسؤلیت ترمنځ ناسم همغږي
غیر موثره رهبري او نظارت
کله چې مشر یا څارونکي کارمندانو ته د دندو او مسؤلیتونو په سپارلو کې فعال نه وي نو دا د بې نظمۍ لامل کیږي. که هغه د دوی د کار په ساحو کې دوی ته لارښوونه او لارښود ونه کړي نو دا د کارمندانو ترمنځ د لارښوونې احساس له لاسه ورکوي.
د کار د ترسره کولو لپاره لارښوونې باید د څارونکي لخوا په سمه توګه تعقیب شي. په هغه صورت کې چې هغه ونه ګوري چې ایا کارمندان د عمل مطلوب کورس تعقیبوي نو دا به په پای کې د ګډوډۍ لامل شي.
کارمندان د خپلې خوښې سره سم خپله دنده پیل کوي کوم چې د سازماني اهدافو په ترلاسه کولو کې د بې کفایتۍ لامل کیږي.
د مناسبو اړیکو نشتوالی
د مدیریت او کارمندانو ترمنځ ارتباطي واټن په اداره کې بې نظمۍ ته وده ورکوي. که چیرې د شرکت پالیسي په سمه توګه کارمندانو ته ونه رسول شي، دوی به د دوی په تعقیب کې له ستونزو سره مخ شي.
کار ورکوونکی باید د کارمندانو په وړاندې انساني او خواخوږي چلند غوره کړي. دا د څارونکي او ماتحت تر منځ په اړیکو کې د هر ډول خنډونو لرې کولو ته اړتیا لري.
تعصب او تبعیض
لږو کارمندانو ته ځانګړې پاملرنه، یا د انعامونو د ورکولو یا د جریمې ورکولو په وخت کې تبعیض د هغو کارمندانو ترمنځ د ناخوښۍ او بې نظمۍ لامل کیږي چې په سازمان کې د خوښې وړ نه دي.
تبعیض هم د هغو ځانګړتیاوو پر بنسټ کیدای شي چې د عمر، جنسیت، وړتیا ، مذهب او نورو پورې اړوند قانون لخوا خوندي شوي.
د ویش او حکومت کولو پالیسي
ویش او حکومت کول ترټولو عامه پالیسي ده چې د سازمانونو لخوا تعقیب کیږي ترڅو د کارمندانو لخوا کار ترسره شي. مدیریت نه غواړي چې ټول کارمندان یوه ډله جوړه کړي او یوځای کار وکړي. دوی تل کارمندان په کوچنیو ډلو ویشي او د نورو په اړه د یوې ډلې څخه معلومات ترلاسه کوي او جاسوسي فعالیتونه هڅوي.
دا د ټیم روح ته خورا زیان رسوي او د کارمندانو تر مینځ د غلط فهمۍ او ټکر لامل کیږي چې په پایله کې د بې نظمۍ لامل کیږي.
د واضح اصولو او مقرراتو نشتوالی
کله چې د ادارې اصول او مقررات ټولو کارمندانو ته روښانه نه وي ، دوی کولی شي د تعقیب پرمهال غلطي وکړي. دا به په کار کې ګډوډي او بې نظمې او د کارمندانو او مدیریت تر مینځ د غلط فهمۍ لامل شي.
قرباني کول او خراب کاري شرایط
د ډیر کاري فشار یا غیر انساني کاري شرایطو په توګه د ماتحتانو قرباني کول هم د بې نظمۍ پایله کیدای شي. مدیریت باید د کارګرانو څخه ناوړه ګټه پورته نکړي.
هغه شرایط چې دوی پکې کار کوي د اسانتیاو په شمول شیان، فزیکي چاپیریال، د فشار او شور کچه، د خوندیتوب یا خطر درجې او داسې نور باید په مطلوب معیار کې وساتل شي.
د کارمندانو شخصي ستونزې
ځینې وختونه، کارمندان د یو څو شخصي ستونزو سره مخ دي چې مدیریت یې هیڅ نظر کې نه لري. کارمندان به نا امیده پاتې شي او نشي کولی په خپل کار تمرکز وکړي.
نو مدیریت باید ورته پاملرنه وکړي او ژر تر ژره د حل کولو هڅه وکړي. دا به د کارمندانو سره مرسته وکړي ترڅو د سازماني اهدافو ترلاسه کولو لپاره خپلې غوره هڅې ترسره کړي.
د واک او مسؤلیت ترمنځ ناسمه همغږي
دلته واک په یوه ځانګړي دنده کې د کارمندانو ځواک، حق یا وړتیا مانا لري پداسې حال کې چې مسؤلیت د کارمند دنده، حساب ورکونې او مسؤلیت په دنده کې شامل دي.
کله چې دا دواړه په سمه توګه همغږي نه وي نو دا د کارمند په ذهن کې د مایوسۍ لامل کیدای شي او ممکن په ځینو شرایطو کې د قواعدو او مقرراتو څخه انکار وکړي.
د نظم موخې
د نظم موخې دا دي:
یو کارمند وهڅوئ چې د شرکت د فعالیت معیارونو سره مطابقت ولري: کارمند د دندې د ځینو مسؤلیتونو په پوره کولو کې پاتې راتلل وروسته ډسپلین ترلاسه کوي. ناکامي کیدای شي په مستقیم ډول د کارمندانو لخوا ترسره شوي دندو سره تړاو ولري یا د مقرراتو او اصولو څخه سترګې پټې کړي چې په کار کې مناسب چلند تعریفوي.
د څارونکي او کارمند تر منځ درناوی او باور ساتل: که په سمه توګه اداره نه شي کولی شي د کارمندانو تر منځ د ټیټ مورال، ناراضۍ او بدمرغۍ په څیر ستونزې رامینځته کړي. په داسې حالت کې، د کارمند په چلند کې ښه والی، که چیرې وي، نسبتا لنډ مهاله وي او څارونکي به اړتیا ولري چې کارمندان بیا بیا بیا تعقیب کړي.
برعکس، په سمه توګه اداره شوي ډسپلین به نه یوازې د کارمندانو چلند ته وده ورکړي بلکې د څارونکي او کارمند ترمنځ د ښو اړیکو له لارې به راتلونکي انضباطي ستونزې هم کمې کړي.
د کارمند د فعالیت ښه والی: د کار د ضعیف فعالیت لپاره ډسپلین باید په داسې حال کې پلي نشي چې کارمندان د روزنې یا دندې اړوند زده کړې کوي.
او نه هم کارمندان باید د دوی له کنټرول څخه بهر ستونزو لپاره ډسپلین شي، د بیلګې په توګه، د خامو موادو د نشتوالي له امله د محصول معیارونو پوره کولو کې پاتې راتلل. هو، ډسپلین باید وکارول شي کله چې کارمندان د نا رضایتي فعالیت لپاره مسؤل وموندل شي.
د کارمندانو مورال او کاري وړتیا لوړول.
صنعتي سولې ته وده ورکول چې د صنعتي ډیموکراسۍ بنسټ دی.
د ډسپلین ځانګړتیاوې
د ډسپلین اصلي ځانګړتیاوې یا خصوصیات چې د پورتنیو تعریفونو څخه تیریږي عبارت دي له:
ډسپلین د ځان کنټرول دی: دا د خپل ځان کنټرول هڅو ته اشاره کوي ترڅو د سازماني قواعدو، مقرراتو او طرزالعملونو سره مطابقت ولري چې د سازماني اهدافو د بریالیتوب ډاډ ترلاسه کولو لپاره رامینځته شوي.
دا یو منفي چلند دی: دا پدې مانا ده چې ډسپلین خلک هڅوي چې ځینې فعالیتونه ترسره کړي، او له بلې خوا دوی د نورو ترسره کولو څخه منع کوي.
دا د مجازاتو طریقه ده: دا پدې مانا ده چې انضباط هم جریمه یا مجازات وضع کوي که چیرې د سازمان لخوا وضع شوي مقررات او اصول د غړو لخوا اطاعت یا له پامه ونه غورځول شي. سزا د تیر چلند د بدلولو لپاره نه بلکه په راتلونکي کې د هغې د بیا تکرار مخنیوي لپاره لګول کیږي.
Geek tonight Insider Newsletter
